Performance by compliance
AGLEX affianca i propri clienti nell’implementazione di sistemi e modelli organizzativi in conformità a standard e normativa di riferimento per il miglioramento dei processi e lo sviluppo di vantaggi competitivi per il business.
Sistematicità e approccio “tailor-made”
L’implementazione di un modello organizzativo avviene attraverso un percorso sistematico, con approccio sartoriale e dedicato, in prospettiva di multidisciplinarietà e con attenzione e consapevolezza delle specificità e di tutti gli aspetti che caratterizzano processi, attività, procedure e prassi aziendali.
5 ragioni per adottare un modello organizzativo di compliance
Il modello organizzativo valorizza e rafforza le procedure esistenti, senza aggravi o sovrapposizioni
L’introduzione di un modello organizzativo consente di comunicare all’esterno con chiarezza e sistematicità i valori e le politiche aziendali, accrescendo il livello di good reputation e sostenibilità aziendale
L’imprenditore ha l’obbligo specifico di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, attraverso gestione del rischio e istituzione di procedure e misure organizzative interne
L’adozione di modelli organizzativi nell’ambito della sicurezza sul lavoro o della responsabilità amministrativa da reato rafforza la prevenzione degli illeciti e comporta l’esclusione di responsabilità e sanzioni in capo all’ente
L’organizzazione di prassi e procedure aziendali entro un sistema coerente e ragionato conduce al miglioramento dei processi ed allo sviluppo di vantaggi competitivi
Road map
Il percorso di implementazione e adozione di sistemi e modelli di performance by compliance è così articolato:
- Analisi e verifica del contesto aziendale e dei fattori interni ed esterni all’organizzazione;
- Elaborazione di una matrice di analisi del rischio;
- Redazione del manuale e delle procedure di sistema;
- Coordinamento del sistema con procedure e prassi operative aziendali;
- Individuazione di profili di miglioramento e sviluppo di vantaggi competitivi per l’organizzazione;
- Formazione del personale aziendale per l’acquisizione di consapevolezza, competenza ed autonomia nella gestione e nel mantenimento del sistema o modello organizzativo.